前幾天一些親戚來我家作客

在這之前我一直煩惱該準備什麼來招待他們

還好他們吃了我準備的東西都讚不絕口

紛紛問我是在那裡買的,他們也想買

到底是什麼那麼好吃阿

來看仔細囉,就是這個啦

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這款在網路上可是大家瘋狂搶購的產品

我是在ETMALL東森購物網買的

你看了是不是也口水直流了呢

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描述:








  • *產品名稱:經典原味牛軋糖250g*2包
    *產品成份:麥芽糖、精選加州杏仁、紐西蘭高級奶粉、砂糖、法國奶油、海藻糖、蛋白、鹽。
    *產品規格:250g/袋
    *產品類別:蛋奶素
    *保存期限:6個月




簡述
:美食推薦
  • ◎嚴選紐西蘭奶粉製成的獨特濃郁奶香,以及加州杏仁粒的酥脆嚼勁,好吃不黏牙,選用高成本健康低糖的海藻糖做為甜度來玩,提升口感,為本公司招牌人氣商品。


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美國川普政府再爆出有官員與俄國大使接觸。《華盛頓郵報》1日報導,司法部長塞申斯去年曾2度與俄羅斯駐美大使基斯里亞克會晤,時間分別在去年7月與9月。但塞申斯今年1月在聯邦參議院的提名聽證會上,卻隱匿這件事。川普團隊說謊第二人

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若華郵報導屬實,塞申斯(見左圖,路透)可能涉及說謊與隱瞞。他也是繼前國家安全顧問佛林之後,川普核心團隊中被揭與基斯里亞克接觸而未據實以告的第2位官員。華郵報導,塞申斯去年7月及9月8日,曾與基斯里亞克會晤,7月那次是在智庫「傳統基金會」舉辦的會議上;9月則是在塞申斯的辦公室。當時塞申斯身為聯邦參議院軍事委員會資深委員,同時也是川普競選團隊的首席外交政策顧問,正值美國情報部門指控俄國網攻干預美國大選的敏感時刻。但塞申斯從未公開申報上述會面。民主黨轟隱瞞應下台今年1月10日參院對塞申斯的任命聽證會上,塞申斯被民主黨議員法蘭肯問到,如果獲知川普競選團隊中有人曾與俄國政府接觸的證據,他會怎麼做?塞申斯答稱,他不知道有這類接觸,他本人也未曾與俄國官員有過任何交流與接觸。川普風暴華郵再揭祕法蘭肯說,塞申斯不再適合以司法部長的身分監管司法部和聯邦調查局(FBI)目前針對川普團隊與俄國關係的調查,他應當立即迴避,改由國會任命特別檢察官接手調查。眾院少數黨領袖裴洛西也認為塞申斯「作偽證」,已不適任,應辭職下台。美國眾議院情報委員會1日已決定,將就俄國干預美國大選的疑雲進行調查。塞申斯1日晚間發表聲明,稱外界的指控「不實」,他說:「我從未與任何俄羅斯官員會晤商討競選。」塞申斯透過發言人稱,他在聽證會的回答並非誤導參院,因為在聽證會上被問到川普競選團隊是否與俄國接觸?但他當時是以參議員而非川普競選團隊代理人的身分會晤俄國大使。上月,川普任命的國安顧問佛林被華郵揭露,上任前隱瞞與俄國大使討論美國對俄制裁一事,導致川普政府陷入風暴,最後辭職下台。(中國時報)

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在不確定因素到處充斥的競爭環境,我們必須經由事件的發生來適時的進修學習,美國總統大選的結果我們看到了什麼?一個爭議性非常高的企業家取得了最後的勝利,人生70才開始也得到了印證。這次美國總統競選期間,全世界的主流媒體一面倒地認為菁英政治才是美國的主流共識,但是川普帶領的競選團隊不屈不撓的拚搏精神讓我們從中學到了其中的奧祕。

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從川普當選獲得啟示一、永不放棄的精神。不管外在的環境如何險峻,勇往向前的毅力不變。企業家的基本精神。二、積極樂觀、正面思考的團隊堅持到最後一刻,堅信一定會成功。企業主訂定目標必須堅信成功並負責到底。三、務實,美國各州選民關心的議題各有不同,在亞伯拉罕?馬斯洛需求層級理論,大部分選民其實只想到生理的基本需求,就是安定的工作及生活的溫飽而已,沒有關心到世界的局勢以及全球和平的維持。民主選舉靠個人投票作出最後的決定,就是哪一個總統候選人真正關心選民的心聲,而得到最後的結果。這也是民主選舉最終的宿命。不宜用個人的意見評斷對錯。整體經濟發展取決於總要素生產率TFP (Total Factor Productivity),直接影響經濟成長的要素包含技術提升、資源、人力成本(勞動力)等基本要素,其中資源的使用效率可以用部分生產率及全要素生產率來?量,其中以生產為導向的產業特別注重總要素生產率的提升,技術能力提升可以智慧化、自動化、網絡化提升生產良率降低損耗率,創造經濟利益的效率與效益的管理進步。李克強力推中國製造大陸國務院總理李克強正在推動「中國製造2025」,有別於過去以5年做一個規畫的慣例,全面部署推動第一個10年以上的政策體系推動,這就是生產導向的傳統產業及高科技產業共同的遠景展望。大陸自從2003年開始至今,全要素生產率的效果不彰,阻礙了工業經濟的成長,區域的發展更出現了區域不平衡的現象,例如長三角的高度發展,以及大西部的發展滯後。中央借鏡世界先進工業化國家的發展思維,例如德國的工業4.0,現今大陸工作人員的技術水準與工作態度都已達到世界先進的標準,但原料的基礎質量水準跟日本、美國、德國有一定的落差。例如模具使用的材料鎢鋼,在連續高速生產時所造成的損耗率,以數據分析,就可以準確的認知其中的差異性,如果廠商可以放手不思考民族工業的內心障礙,完全可以生產出達到世界先進水準各類產品。台商鮭魚返鄉正逢時全球化的競爭環境讓個別企業有了新的發展思維,其中最為知名的就是華為公司的創新思考,以IBM的管理系統嵌入本土企業,加快新一代的資訊技術,以製造業為深度的融合為主線,逆向工程(也就是拆解仿造、進步改造再重新組裝)在開發中國家的發展過程基本雷同,都經歷過這發展的過渡期。加上自我研發以集成開發重新打出一片新市場。華為的管理思維不以華麗的表面工作宣傳,而是具體的面向問題解決問題,更能理解客戶的廣泛需求,推出有競爭力的產品面對市場。公司的經營目標明確,團隊的方向一致有機會超越競爭對手。美國政府積極要求產業龍頭留在美國,這是日本經歷過兩個10年的經濟黯淡期,競爭實力依然屹立不搖的關鍵原因。美國政府要求波音(航太工業)、蘋果(手機)、開立(空調冷卻系統)、奇異(醫療器材)、英特爾、惠普、谷歌等品牌企業母公司落地美國,讓產業鏈群聚在美國本土,到全世界投資都以總公司管理推動,將產品研究發展高附加價值實驗室,人力資源培訓等創新的核心競爭力留在本土,並能夠增加國民的就業機會,強化企業及國家的核心競爭力,日本的長處美國都可以學習,我們台灣政府更應該深思。全世界的大陸台商在國外拚搏幾十年,已經有了良好的經濟基礎,將公司母廠遷回台灣是一個適當的時機,在台灣設置研發生產中心培訓專業技術人員到國外公司工作是高度可行的機會。掌握企業核心競爭力企業的核心競爭力在於:一、產品多樣──代表技術力量的提升,研發的能力進步。機械設備的資本支出對企業的投資比率不算太高,完全可以增加投資來創造未來市場需求的轉變。二、日產能高──規模化生產將的減少成本損耗增加經濟利益。高速生產線一天的產能也有限,如果市場需求增加,勢必要增加生產線,才有辦法應付廣大的市場需求。三、品質穩定──意味資本支出增加引進更先進的設備,自動化、智慧化、網絡化。研究發展部門更增設客戶服務中心,隨時對客戶的需求做出及時的回應,因應客戶的需求培訓客戶技術人員,做出完整的訓練計畫與培訓內容。每隔一段時間,歡迎在我們公司受訓過的技術人員回工廠再度加強技術訓練,生產技術日新月異我們每年都有更新設備,技術的升級有絕對的必要性。企業經營永遠要有「利他性」的思考,隨時想到客戶的需求,也要有準備好幫助客戶解決問題的基本能力,產業鏈的建立必須要能夠相互支援,公司生產如果品質發生或是客戶投訴,我們都有明確的紀錄檔案與培訓PPT與解決方案紀錄,對我們的機器設問保養零件更新,日期、品名、數量、責任人都有明確的紀錄可追溯,我們很願意與客戶分享工作經驗,以避免再度發生問題,共同發展創造相互的經濟利益,才能永續經營互惠互利。(旺報)

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